Introducción:
En el mundo de hoy en día el mercado es un espacio cada vez más reducido, la globalización ha podido acercar a las empresas a las personas, por lo tanto, es necesario que los negocios diseñen una estrategia corporativa para aumentar la competitividad. Existen diferentes estrategias que pueden aplicarse para que las corporaciones se abran un hueco en los nuevos mercados.
El uso de la tecnología es una herramienta muy importante para el desempeño de un negocio, es importante una adecuada gestión de la información para mejorar la toma de decisiones, las empresas que mantengan mayor control de su información suelen ser las empresas con mayor oportunidad de sobresalir en el mercado.
Las empresas utilizan diversas estrategias de alianzas, integración, reducción, absorción, etc. cada una de estas estrategias representa desventajas y ventajas sobre otras, es importante conocer cada una de ellas, para poder aplicar la que sea necesaria al un caso determinado, esto con la finalidad de hacer crecer la organización y aprovechar al máximo sus recursos.
Desarrollo:
Cuadro comparativo de estrategias corporativas
| Estrategia | Característica | Ventajas | Desventajas |
| Adquisición | Esta estrategia corporativa es cuando una empresa compra a otra, adquiere totalmente lo que esta empresa representa. Esta estrategia se utiliza para ingresar a otros mercados o diversificar a la empresa inicial, otras de las ocasiones se utiliza este método para eliminar a la competencia. | – Se integran otras unidades de negocios para generar economía. – Si la empresa que se adquiere es forma parte de la competencia es posible crear un monopolio temporal. – Se amplía el mercado. – Se adopta todas las fortalezas de la empresa que se adquiere, al igual que sus recursos. | – Se heredan todos los problemas que la empresa que se adquiere viene arrastrando. – Si no se hace un análisis detallado es posible que el precio no sea justo. – Si no tiene una cultura organizacional sana posiblemente sea muy difícil cambiarla. |
| Integración | Cuando varias empresas se integran en una sola para provechar las características individuales de cada una y crear una empresa más competitiva. Existen 2 tipos de integración: – Vertical: Cuando la empresa se integra con otra que provee insumos o materias primas para producción. – Horizontal: Cuando se integra con empresas que ofrecen la misma actividad para atender otros segmentos del mercado. | – Se aprovechan las fortalezas de cada una de las empresas creando una organización más fuerte. – Tienen mejores y mayores canales de distribución. – Logran impactar en un mercado más grande. – Se aprovecha el posicionamiento de una marca y experiencia de la empresa. | – Se heredan los errores y vicios organizativos de cada empresa. – Puede existir un choque cultural. – Existe una alta posibilidad de reestructurar toda la organización y objetivos. – Si la marca tiene posicionamiento negativo es posible que se herede esa mala fama. |
| Alianzas | Son estrategias donde varias empresas se unen para formar alianzas de tal manera que cooperan unas con otras. Cada una de las empresas tiene características y habilidades particulares, las cuales, se ponen al servicio para lograr ofrecer servicios con resultados superiores, de este modo se reducen costos y se aumenta la calidad en el servicio. | – Se comparten los riesgos. – Se suman habilidades y esfuerzos para mejorar resultados. – Se acceden a nuevos clientes. Se expande el mercado. | – No se comparte una visión y objetivo común. – Una mala gestión por alguna de las partes afecta a la otra. – Cada actividad o acción depende de un consenso de todas las partes. |
| Diversificación | Es una estrategia corporativa para explorar o introducir a la empresa otras áreas de negocio, ya sea en productos o servicios. La diversificación se puede realizar de dos formas: – Negocios relacionados: Cuando el nuevo negocio tiene particularidades semejantes al otro negocio pudiendo aprovechar recursos para incursar en la nueva actividad. – Negocios no relacionados: Cuando el nuevo negocio o actividad no tiene absolutamente nada que ver con el negocio que ya se tiene. | – Se abarcan diferentes mercados. – Se encuentran nuevas áreas de oportunidad de negocio. – Cuando los negocios son relacionados se pueden utilizar recursos como insumos, herramientas, cartera de clientes, etc. – No se es dependiente de una sola actividad para generar economía. | – Posiblemente se crea una falta de especialización al querer abarcar muchas áreas. – Incursionar en áreas totalmente desconocidas genera un riesgo más alto de inversión. – Cada negocio tiene una curva de aprendizaje, por tal, es posible que lleve mucho tiempo en dominar el mercado. |
| Downsizing | Es una estrategia para reducir el personal de una empresa, esta técnica se implementa para reducir de forma considerable los costes de nómina y personal. La tecnología permite agilizar muchas actividades, logrando crear puestos de trabajo prescindibles. El personal nuevo necesita estar capacitado para el uso y gestión de esta tecnología (posiblemente es un personal más caro, pero, reducido en número). Las nuevas habilidades que las personas adquieren a través de la educación permiten que sean “multitask” de tal manera, que es posible fusionar procesos de trabajo aprovechando las habilidades de las personas. | – Se reducen costos de nómina. – Cuando se realiza un diseño bien elaborado se crea una estructura más eficaz. – Se agilizan los procesos y burocracia administrativa. | – Si no se cuenta con perfiles de recursos humanos bien elaborados puede ser contraproducente. – La mala gestión de la tecnología puede ocasionar pérdidas considerables. – Es importante tener constante inversión en capacitación y especialización del personal. – El personal es más caro e indispensable por su especialización y habilidad, por lo tanto, es importante crear una cultura de recursos humanos para reducir de forma considerable la rotación. |
| Reestructuración | La empresa adapta su modelo negocio a los nuevos mercados, tendencias, etc. con la finalidad de crear una corporación más competitiva. Las empresas transforman su organización para buscar un mejor funcionamiento a futuro y garantizar su supervivencia con el paso del tiempo. Es posible clasificar esta restructuración de estas formas: – Interna: Se reestructuran los procesos y procedimientos. – Tecnológica: Se implementa o adapta a los nuevos avances tecnológicos. – Financiera: Se reestructuran todas las cuentas de la empresa para adaptarla de forma financiera. | – Reducir costos. – Crear una empresa más competitiva. – Optimizar procesos. – Reducir costos. – Mejorar el equipo de trabajo y recursos de la empresa. – Lograr que la empresa sobreviva a través del tiempo. | – Puede ocasionar problemas en el cambio cultural de la empresa. – En mucho de los casos requiere grandes inversiones. – Posibilidad de generar un proceso de cambio complicado. – Posibilidad de la existencia de riesgos o dificultades legales en el proceso. |
Conclusión:
Es importante que las empresas estén en constante cambio y transformación, el mercado es un ente muy activo que se encuentra siempre en movimiento, una empresa que se encuentra estática tiende a desaparecer con el tiempo, es necesario implementar una estrategia corporativa para aumentar la competitividad, buscando en todo momento la mejora continua.
Es importante conocer las técnicas de transformación corporativa para implementar la que mejor se adapte a las necesidades de la empresa, cada una de ellas representa una serie de ventajas y desventajas, las cuales, es necesario conocer antes de decidirse en aplicar una u otra estrategia.
Lo que es un hecho es la necesidad de la empresa en estar en constante transformación, las empresas necesitan estar innovando y permanecer en un constante cambio para hacerse cada día más fuertes y sobrevivir al paso del tiempo. Un negocio o corporación es una entidad que tiene una personalidad definida, analógicamente es parecido a un ser humano, por lo tanto, es necesario buscar la trascendencia, la empresa necesita renovarse e innovar para poder trascender.
Bibliografía:
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